爽净讯（陈府辉）3月12日，爽净公司召开2022年度第一次管理工作会，爽净集团董事长张占俊，爽净公司总经理李伟、副总经理孙富维等出席会议。

      会议由孙富维主持。会上，李伟深度解读爽净公司2022年工作目标。目标指出：紧紧围绕集团“五位一体”发展战略，以“凝心聚力谋发展、聚精会神抓品质、二十谱写新华章”为工作指引，以“求真务实、专精特新、高质发展”作为工作主基调，对标茅台，扎实开展各项工作，奋力开创爽净高质量发展新局面。

      工作目标明确：2022年，爽净全体员工应深度认知茅台。茅台在“一基地一标杆”的目标指引下，正全方位、全领域、全过程推进生态文明建设；茅台集团将以“五线”为发展道路，坚持五匠质量观，着力采购供应工作持续改进提升，以数字化、绿色化赋能现代化供应链，推动茅台高质量发展。爽净，倾情服务茅台二十载，应深度认知茅台，以“专业化、精细化、特色化、新颖化”为标准，倾力打造与茅台品牌相适应的团队，提供与茅台品牌相匹配的服务。

      工作目标指出：爽净将全面施行“目标管理、安全管理、制度管理、人才管理、薪酬管理”；对标茅台质量发展观，建设“工匠爽净、绿色爽净、法制爽净、红色爽净”；群策群力开展爽净20周年庆典活动。踔厉奋发，笃行不怠，紧紧围绕“五四一”工作目标全面高质推进爽净发展。

      张占俊在管理工作会上指出，高质量发展，全体管理人员应整“理”工作目标，“理”清工作思路，并在“管”上做好文章，“管”好人方能“管”好事。张占俊说，爽净公司荣获2021年茅台集团“优秀供应合作伙伴”是全体爽净人倾力服务茅台换来的结果。他强调，公司应坚持“以客户为中心”的经营理念，围绕“五位一体”，建设“四个爽净”，服务“五线”茅台。打造与茅台品牌更高品质的服务、构建厂爽发展共赢的生态圈、共创厂爽合作更加美好的新未来。

      张占俊强调，安全是企业发展的前提，全体管理人员应增强安全意识、提升防范能力，设身处地为员工着想，达成零安全事故的工作目标。2022年，爽净将实行五个全面，即全面绩效管理、全面资质管理、全面安全管理、全面高质管理、全面对标管理。五个对标，即对标茅台标准、对标文化茅台、对标茅台品行、对标茅台白酒、对标“专精特新”。五个绝对，即有损国家形象、安全、团结的言论绝对不行；有损茅台点点滴滴的绝对不行；有损公司“五大管理”的绝对不行；有损全体员工健康、团结友爱的绝对不行；有损管理同志进步、提拔、持续工作的绝对不行。

      爽净公司办公区管理人员、爽净茅台物流服务中心班组长、爽净茅台环境服务中心班组长、爽净茅台人力资源服务中心优秀员工代表参加会议。爽净集团相关负责人张茂杰、敖杰楼、战廷生，爽净公司负责人张春秀、刘玉茂、张杰、周国勇、许诚、王丽梅参加会议。