2月25日，爽净集团2024年第一次管理大会在茅台文体中心召开。会议强调，要坚持“稳中求进、投资兴业、专精特新、高质发展”工作主基调，咬定目标不放松、坚定不移抓落实，以敢为人先闯新路、勇于攻坚破难题、担当实干求突破的奋斗姿态，努力实现集团2024年工作既定目标。
      集团董事长张占俊出席会议并讲话，集团领导王昭勇、李伟、张鹏、孙富维、何一秀、王西楷、胡炜、冯文钊出席，集团行政中心总监闵金通主持会议。
      在当日会议上，宣读了爽净集团 2024 年目标任务。六部四中心主要负责人集体签署了一份年度绩效目标责任书。该文件详细列出了各公司板块在未来一年内必须实现的核心业绩指标。通过这一举措，每位高管将对公司的战略目标负有明确的责任，并将个人绩效与公司整体成功紧密绑定。
      这份责任状的签署，标志着公司对于提高管理效能和确保业务增长的承诺。它不仅强调了领导团队对公司愿景的共同承担，也确立了一套严格的评估体系，用于监督和评价高管们的表现。各公司各部门负责人均表示，他们将全力以赴，确保各项指标的顺利实现。
      与此同时，集团还对组织架构重新划分后的岗位负责人进行重新任命。这轮人事任命是公司战略发展计划的一部分，目的是确保每个部门都能在新的领导下，更好地实现业务目标和长远规划。公司高层对此次人事调整表示，这是基于对市场趋势的深入分析和对公司未来发展的深思熟虑。他们相信，这些调整将有助于公司更好地适应市场变化，加强综合竞争力，并最终实现可持续发展。
      张占俊首先对此次管理大会的召开表示肯定。他强调，此次大会准备充分，各公司管理同志集思广益，共商公司2024年的发展大计，并签订目标责任状，对重点工作进行了安排部署，实现了大会的既定目标。针对2024年工作，全体爽净人要严格贯彻本次管理大会精神，迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，按照时间节点倒排工期，进一步细化分解工作任务。各部门中心负责人要坚决落实“一把手”是公司目标责任的第一责任人责任要求，主动扛起公司发展主体责任，紧盯指标任务，强化职责担当，进一步增强管理人员的责任感、紧迫感，确保层层传导压力、层层分解责任，不折不扣完成清单工作目标。各公司部门要做好过紧日子的思想准备，充分发扬“店小二”经营思维，加强部门预算管理管控，狠抓成本控制工作，对标行业先进企业，深挖效益增长点，全面推进企业提质增效。要坚持以质量领航，以客户为中心，以服务为保障，以管理为保证，以创新为发展，实战2024为引领，下定“干”的决心、鼓足“干”的勇气、拿出“干”的行动，牢牢把各项工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，推动公司向规范化、规模化、文明化方向发展，奋力实现2024年目标任务。