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看酱酒生产总包事业部今年发展如何布局
来源:爽净集团作者:爽净集团日期:2024-04-11 【字体: 打印  视力保护色:
      “今年,我们酱酒生产总包事业部将全力打造“一基地、一模式”,巩固服务好现有业务,积极拓展新业务为工作核心,努力实现全年20%的增长目标。”在刚刚过去的酱酒生产总包事业部首场管理大会上,总经理王西楷与管理团队谈到。
      酱酒总包事业部是爽净集团2024年根据公司发展需要成立的部门,涵盖了名酒园公司、酒神项目部,主要致力于为仁怀酱酒行业提供生产总包服务。如何实现今年既定工作目标,酱酒总包事业部作了哪些布局?
落实硬核举措 安全和管理保驾护航
      安全是企业不可或缺的基石,不仅关系到员工的福祉,也是企业可持续发展的关键。会上,总经理王西楷与各中心签订安全责任状,安全质控部对现行的安全制度进行了全面的审查和升级,以应对日益复杂的工作环境和潜在的安全风险。
      安全质控部的负责人刘念表示,此次安全生产管理责任状贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“谁主管、谁负责”的原则,全面落实安全生产目标责任制,提高全体员工的安全意识,形成齐抓共管的工作局面。
      为加强安全教育,公司今后还将组织多场线上线下安全培训讲座,包括了从日常工作中的小事故预防到重大紧急事件的应对策略,从员工的安全技能培训、安全应急演练等多维度去降低安全事故发生的概率,努力实现安全零事故的目标。
      王西楷强调,安全是公司运营的基石,只有确保了员工的生命安全和身体健康,公司才能稳定发展,实现长远目标。因此,公司将持续监控安全措施的实施效果,并定期进行评估和改进。
      在不断追求公司发展的道路上,酱酒生产总包事业部始终将管理优化作为核心任务。今年,公司从健全公司管理制度、流程入手,逐步推进公司管理的规范化、科学化,建设数智化、文明化管理体系。
      公司还鼓励创新服务理念,不断引入先进技术和服务理念,以满足市场的多变需求,不断提升公司服务的质量,也为顾客带来了全新的服务体验。
在人才培养方面,公司结合多元化和综合性技能的培养。通过建立管理人员成长体系,充分组织开展管理人员培训及自学潮,以多样化培训+自主学习方式对团队能力进行全面提升,培养打造支持酱酒生产总包新事业的后备力量。
举办竞赛促发展 以赛促学优服务
      今年,事业部提出将高质量举办酱酒生产劳动技能竞赛。该活动旨在通过激励员工展现和提升各自的专业技能,进一步促进整体素质的提高。
      与往年相比,今年可预见的是技能竞赛规格更高、竞赛项目更多、参赛规模更大、技能水平更高、影响范围更广。此次技能竞赛将会覆盖公司各个部门,从生产一线到公司管理,每个领域的员工都被鼓励参与其中。比赛将从理论知识、实操能力两方面出发,确保理论与实践相结合。
      “技能竞赛为参赛选手提供了展示新时代技能人才风采、能工巧匠交流经验、切磋技艺、展示技能的重要平台,是公司加强高素质技能人才队伍建设、促进技能人才培养工作均衡发展、发挥职业技能竞赛在技能人才工作中引领带动作用的务实举措。”负责人刘军政表示。
      公司相信,通过这样的活动,能够有效地构建一个更加专业、更加高效的团队,提升顾客的满意度和忠诚度,为企业的稳健发展奠定坚实的基础。
用活项目棋 激发内生新动力
      在当日管理大会上,还明确今年事业部将建立经营管理激励机制,实现各项目经营定目标指标,将考核成绩直接与个人绩效工资挂钩,年度根据开源节流的考核结果大力实施奖惩,打破“大锅饭”制度,激励全团开展业务发展,对为公司发展做出贡献的职工给予重奖,大力推进公司飞速发展。
      公司高层表示,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须不断创新,同时放弃那些不利于激励创新和效率的平均主义分配做法,必须鼓励有能力的员工大胆开拓新项目,因此,他们不仅提供了一系列的激励措施,包括奖金、培训和晋升机会,而且还建立了一个支持系统,以帮助员工在面对挑战时能够获得必要的资源和指导。
      此外,王西楷还强调了团队合作的重要性,鼓励员工之间的信息共享和协作,以便更有效地识别和把握市场机会。通过这些综合措施,企业希望激发员工的创业精神,进而实现市场的扩展和企业利润的增长。
      总之,通过一系列策略和措施,积极鼓励和支持员工在市场开拓方面的努力,以此来确保企业在不断变化的市场环境中保持领先地位。
      开弓拉满弦,奋战不停歇。如今的酱酒生产总包事业部,一个个快速推进的项目激战正酣,一幅幅干劲“满格”的场面跃然眼前,全司高质量发展灿烂图景正快速绘制,在新征程上奋力谱写新时代酱酒生产总包高质量跨越发展新篇章。
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