近日，爽净公司举行为期三天的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系贯标培训会。旨在进一步提升公司标准化管理体系的规范化水平。

      本次培训特邀中质协质量保证中心办事处主任龚青峰担任主讲人。授课前，龚青峰主任采取“现场调研、集中授课、检查指导、互动交流”等方式，结合公司实际，围绕组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进等七个方面的内容进行深入的培训讲解。“三大体系”的持续贯标，充分从了解顾客的需求并对内外部环境因素进行监视和评审、制定实施适应公司宗旨和环境支持的战略方针、加强工作措施制定、现场监督管理、环境评价、顾客跟踪反馈等多方面进行管理管控，从而达到、超过顾客期望。更是提升公司市场竞争力的必要举措。

      体系贯标不仅是企业适应市场发展的客观需要，也是提升企业内部管理水平、增强市场竞争力、履行社会责任的重要手段。通过贯标，企业可以在多方面得到提升和改进，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，也为提升公司管理水平，助力爽净高质量发展提供保障。

      通过培训，全体管理人员不仅了解、掌握体系的相关知识，更对今后在体系贯标过程中的规范化和标准化执行有重要作用。公司将持续加强“三大体系”的贯标力度。

      培训期间，公司总经理冯文钊主持召开体系贯标检查反馈会议，会上公司经营班子针对体系贯标工作中存在的疑问和困难进行沟通交流。龚青峰主任在交流时指出，体系贯标的核心在于“该做的都要写到，写到的就要做到，做了的要有证据”，同时是助力公司规范化、标准化运行的重要方式。在沟通会上，冯文钊明确公司在接下来体系贯标中的各项工作任务，一是建立工作任务清单，明确由谁来做、怎么做、多久能做完的目标；二是建立内审员工作制度，明确各中心、部门设立专职、持证的内审员，持续完善体系贯标中的各项内容；三是建立体系贯标过程中的监督体系，杜绝体系贯标“两张皮”现象的出现。